Warehouse Management Systeme

MPL hat in seiner über 20jährigen Projekterfahrung schon bei vielen Kunden die Einführung eines Warehouse Management Systems unterstützt. Dabei kamen die verschiedensten WMS-Anbieter zum Einsatz. Die Leistungen der MPL bei einem WMS Projekt können sein:

• Definition der Anforderungen
• Lastenhefterstellung
• Marktanalyse WMS-Anbieter
• Ausschreibung und Auswahl WMS
• Workshops / Pflichtenhefterstellung
• Tests und Testorganisation
• Durchführung von Schulungen
• Change Management
• Inbetriebnahmeunterstützung
• Steuerung der agilen Softwareentwicklung eines WMS

Die Einführung eines WMS-Systems ist eine komplexe Aufgabe. Die Unterstützung durch einen erfahrenen Projektmanager reduziert Einführungskosten und Einführungsprobleme.